벚꽃과 진달래가 활짝 핀 포스코인재창조원, 물오른 느티나무와 버드나무가 연두색까지 보태면서 우리 캠퍼스는 점점 더 싱그러운 수채화가 되어가고 있다. 이 수채화같은 캠퍼스를 분주히 오가는 낯선 방문객들이 있으니, 포스코그룹 임직원말고도 취업 또는 창업을 준비하는 청년들이 그들이다. 이들은 사실 포스코 그룹과는 무관한 대학졸업자(또는 예정자)들이지만, 2주 또는 3주간 이곳에서 먹고 자며 각자 선택한 진로로 나가기 위한 취·창업 훈련을 받는다.
사실 기업연수원에서 외부인이 장기간 교육을 받는 것은 흔치 않은 일이다. 하지만 포스코인재창조원에서는 이런 풍경이 벌써 5년째 목격되고 있으며, 어느덧 노멀이 된 듯하다. 무엇이 이들을 포스코인재창조원의 교육생으로 인도한 것일까?

청년들의 취·창업 고민을 깊이 들여다봤다

일할 능력도 되고, 의지도 있는데… 취업이 안되네요ㅠㅠ

최근 수년간 청년들의 체감실업률이 연속 20%를 넘어 청년 5명 중 1명 이상이 실질적 실업 상태라는 통계가 있다. 우리 경제가 저성장 국면으로 접어들어 신규 채용시장이 축소되는 상황인데, 여기다 코로나19 팬데믹으로 청년들은 직격탄을 맞기까지 했다. 청년층 고용 비중이 큰 자영업, 임시직, 시간제 일자리가 코로나19로 가장 큰 타격을 입었기 때문이다.
대학을 나온 청년들이 일자리를 구하지 못하는 문제는 단지 경제적 차원만의 문제가 아니다. 아예 취업을 포기하고 교육조차 받지 않는 니트NEET, No in Education, Employment or Training족을 양산하기도 하고, 실업상태가 만성화되면서 인간관계마저 축소, 기피하는 심리적 고립상황을 만들기도 하는 등 사회경제적으로 여러 파급이슈가 이어진다는 것은 이미 확인된 사실이다. 그렇다고 취업 대신 창업을? 이 역시 호락호락한 일이 아니라는 것은 잘 알려져 있다. 창업에 도전하는 청년들의 고민은 무엇보다 무엇을 어떻게 시작해야 하는지 기본지식과 정보가 절대적으로 부족하다는 호소가 많은 것으로 나타났다.
‘기업시민헌장’을 통해 “사회가 직면한 문제에 공감하고 기업차원의 역할을 다하겠다”고 선명하게 가치지향을 선언한 포스코는 청년들이 지목한 취·창업의 취약지점Pain Point을 파고들어 함께 고민을 시작했다. 가령, 취업의 경우 청년들의 취업 기본역량을 키워주는 동시에, 기업의 채용 니즈를 충족시킬 수 있는 프로그램 설계, 또한 청년들 스스로 자신감을 회복하고 멘탈을 관리할 수 있는 과정운영을 고민한 것이고, 창업의 경우엔 창업 핵심역량을 위해 청년들이 몰입할 수 있는 방도를 찾는 식이다.
이렇게 해서 시작된 청년 취·창업 프로그램이 바로 ‘포유드림POSCO Youth Dream’ 이다.
말 그대로 청년의 꿈을 실현하는데 큰 보탬이 되겠다는 뜻으로, 2019년부터 운영을 시작했다.

포스코의 솔루션, ‘포유드림’ POSCO Youth Dream

포스코 포유드림 프로그램은 취업을 위한 기본 역량과 스킬을 학습하고 기업 실무형 프로젝트를 수행하는 ‘취업 아카데미’, 빅데이터와 인공지능에 관한 분석과 활용 능력을 키우는 ‘청년 AI·Big Data 아카데미’, 그리고 아이디어와 기술로 창업을 꿈꾸는 청년들을 지원하는 ‘창업 인큐베이팅 스쿨’ 세 개 과정으로 색깔을 달리하여 운영되고 있다.
‘취업 아카데미’와 ‘창업 인큐베이팅 스쿨’은 포스코인재창조원의 송도·포항·광양캠퍼스에서, 청년 ‘AI·Big Data 아카데미’는 포스텍(포항공대) 캠퍼스에서 ‘합숙과정’으로 운영한다. 짧게는 3주에서 길게는 3개월, 긴 시간을 필요로 하는 과정임에도 포유드림 운영 5년째인 올해 4월 포스코는 5,000여 명의 교육생을 배출하였다. 코로나19 확산으로 교육이 중단되는 등 우여곡절을 겪으며 교육생과 교수진이 모두 고생이 많았는데, 이런 과정을 겪으면서 일궈낸 성과라 감회가 크다.
지난 4년여 기간 포스코인재창조원의 송도·포항·광양 캠퍼스, 그리고 포스텍 교정을 오가던 교육생들은 이제 우리 사회의 어엿한 직업인, 창업가, 사회인으로 성장했고, 사회 곳곳 각자의 자리에서 제 역할을 다하고 있을 것이다. 상상만해도 가슴뿌듯한 일이다.

기업시민 경영이념은 또다른 기업시민을 낳는다

‘사람은 책을 만들고 책은 사람을 만든다’는 어느 대형서점이 내건 문구가 있듯이, 포스코 포유드림 프로그램을 운영하면서 우리는 ‘기업시민 경영이념은 또다른 기업시민을 낳는다’는 생각을 하게 된다. 포스코그룹 최정우 회장은 “취업 준비생이 취업에 앞서 직업의식을 갖춰야 한다”며 “기업에 들어가 열정적으로 기여하고, 성과를 내어 보람을 찾는 것이 중요하다는 사실을 깨닫게 하고, 직업을 통해 사회에 기여한다는 생각을 굳게 갖게 하는 프로그램으로 운영하자”고 프로그램 기획단계에서 방향을 제시한 바가 있다.
실제로 우리는 포유드림 프로그램을 통해 취·창업에 성공하기만 하면 된다는 결과지향적인 스킬 교육을 지양하고, 미래를 이끌어 갈 능력있는 직업인, 기업가 마인드를 깊숙이 심어주어 궁극적으로 ‘사회에 기여하는 기업시민형 청년’을 양성하는데 많은 노력을 기울이고 있다.
최초의 출발점은 기업시민 포스코의 경영이념. 그 이념이 청년들이 당면한 취·창업 문제에 날아들어와 함께 고민을 시작하게 되었고, ‘포유드림’이라는 포스코 청년지원 사업의 싹을 틔었다. 그리고 포스코 포유드림은 5년째 청년들과 동고동락하며 성장해 어느덧 5,000 송이의 꽃을 피웠다. 이제 이들 5,000송이 청년들의 차례다. 이들5,000 송이의 꽃들이 저마다의 시공간에서 튼실한 열매를 맺고, 또다른 기업시민형 삶의 씨앗을 우리사회에 뿌려줄 것이리라, 우리는 확신한다.

출처 : 기업시민리서치 17호

지속가능한 철강산업 구축을 위한 글로벌 표준제정 협의체, ResponsibleSteel

변화하는 경영환경 속에서, 지속가능한 미래를 만들어가기 위해 더욱 안전하고 깨끗한 방식으로 철강을 생산하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌다. 앞으로는 탄소중립달성, 안전한 사업장 구축 등 철강산업이 직면한 어려운 문제들을 슬기롭게 해결하는 지속가능경영이 미래 경쟁력을 좌우할 것이다. ESG가 기업 경영의 뉴노멀로 떠오른 이러한 시대적 변화 속에서, 포스코는 글로벌 리딩 철강업체로서 사회적 책임을 다하며 리더십을 발휘하기 위해 노력하고있다.
그러한 노력의 일환으로, 포스코는 ESG 경영을 더욱 촉진하기 위해 철강산업의 글로벌 ESG표준을 개발하고 인증 프로그램을 운영하는 글로벌 협의체인 ResponsibleSteel에 가입하였다. ResponsibleSteel은 철강사뿐만 아니라 철강산업 밸류체인에 속한 원료 공급사, 자동차사, 연구기관, 그리고 지속가능성 혁신을 추구하는 시민단체 등 130여개 이상의 기업과 기관들이 속해 있는 비영리기구이다. 이 협의체는 2016년에 설립되었으며, 철강을 통한 지속가능한 사회 구현과 이해관계자들의 신뢰 구축을 목표로 하고 있다. ResponsibleSteel은 지속가능한 사회에 대한 철강의 기여를 극대화하겠다’는 비전과 ‘책임있는 소싱, 생산, 사용, 그리고 재활용을 향상하겠다’는 미션을 가지고 있는데, 이러한 비전과 미션은 포스코의 기업시민 경영이념과도 그 의미가 동일하여 우리에게는 더욱 의미있게 다가왔다.

기업시민과ESG성과 창출을 위한 포스코의 새로운 도전

포스코는 1968년 ‘포항종합제철’이라는 사명으로 설립된 이후부터 회사가 성장해오는 과정에서 경제적 이윤 창출뿐만 아니라 다방면에 걸쳐 사회적, 환경적 책임을 다하고자 노력해왔다. 이러한 경영 철학을 바탕으로 지속가능한 기업으로 한단계 더 도약하고자 창립 50주년이던 2018년에 ‘기업시민’이라는 경영이념을 선포하였다. 이어 2019년에는 기업시민 경영이념을 실천하기 위한 실천원칙을 담은 ‘기업시민헌장’을 제정하여 기업시민헌장의 원칙들을 제대로 실천하면 자연스럽게 ESG성과로 이어지는 체계를 구축하였다.
하지만, 이러한 기업시민 경영이념 실천 노력에도 불구하고 포스코의 많은 ESG경영 성과들이 이해관계자들에게 잘 알려지지 않았다. 이는 포스코의 성과와 우수사례들을 대내외 이해관계자들에게 더욱 효과적으로 알리기 위한 노력이 부족했기 때문이다. 이에 포스코의 기업시민 경영이념 실천 노력들을 외부로부터 객관적으로 평가받고 적극적으로 알리기 위해 철강산업의 글로벌 ESG표준인 ResponsibleSteel 사업장 인증을 포항제철소, 광양제철소 대상으로 추진하기로 했다. ResponsibleSteel 사업장 인증을 받기 위해서는 글로벌 ESG기준에 부합하는 매우 엄격한 370개의 요구사항들을 모두 충족해야 한다. 이는 △기후변화와 온실가스 △ESG 경영체계 △안전·보건 △노동권 △인권 △이해관계자 참여 및 커뮤니케이션 △지역사회 △소음·진동·화학물질·폐기물 관리 △기업 리더십 △물 관리 △생물다양성 등 다양한 분야로 구성되어 있으며, 독립된 제3자 인증기관의 서면, 현장심사를 통과해야만 한다. 또한, 시민단체, 환경단체, 학계 등 다양한 대외 이해관계자들의 인터뷰와 외부 전문가로 구성된 전문가 패널의 종합 검증 등 까다로운 관문들을 모두 통과해야 하는 점이 본 인증 심사의 특징이다. 도전적인 과제임이 분명했지만, 포스코의 ESG경영 노력을 이해관계자들에게 알리고, 더욱 인정받기 위해 ResponsibleSteel 사업장 인증 추진이라는 새로운 도전을 시작했다.

지속 가능한미래를 위한 주춧돌, 아시아 철강사 최초 인증 획득

먼저 회사 차원의 全부서 협업을 이끌어 내기 위해 안전, 환경, 인권, 구매, 지역사회 등 ESG 이슈를 관리하는 부서 담당자들을 ‘ESG 앰배서더’로 선발하여, 회사의 정책, 사규, 표준 등을 글로벌 기준에 맞춰 검토하고 보완하는 작업을 진행하였다. ESG의 모든 영역을 포괄하는 요구사항들을 모두 충족해야 하기 때문에 준비 과정에 어려움이 많았지만, 기업시민 경영이념을 기반으로 한 ESG 경영활동 및 성과가 회사 전체 프로세스와 시스템에 내재화되어 있어 첫번째 심사인 서면심사에 원활하게 대응할 수 있었다.
서면심사 통과 후 현장심사에서는, 포스코의 외부 이해관계자 및 임직원 인터뷰가 함께 진행되었다. 이해관계자 인터뷰는 회사의 ESG 정책과 지침 등이 실제로 잘 작동하고 있는지 다각도에서 평가하기 위한 것이다. 외부 이해관계자는 지방정부(시청), 환경단체, 시민단체, 노동조합, 학계 등 회사에 중립적인 또는 부정적인 시각을 가지고 있는 단체들을 인증기관에서 선정하였다. 임직원의 경우에는 협력사 직원을 포함한 모든 근로자들을 대상으로 하였다. 외부 및 내부 이해관계자 인터뷰 대상자는 심사 당일 임의로 선정하여 인터뷰를 진행하였다. 외부 이해관계자 총 25개 단체와 협력사 직원을 포함한 임직원 총 110명을 대상으로 인터뷰를 진행하였다. 인터뷰 대상 단체들이 이전에 회사에 대한 부정적인 이슈를 제기한 적이 있으며, 회사 내 MZ세대 직원들도 회사에 여러 불만을 나타내는 상황이어서, 인터뷰 진행에 대한 걱정이 많았다. 더욱이, 포스코가 ResponsibleSteel 인증을 추진하는 아시아 최초의 철강사로서, 특별히 ResponsibleSteel 책임자의 현장 방문도 함께한 상황이었기 때문에 그런 느낌이 더욱 강하게 들었다. 그러나 인터뷰 결과는 우리가 예상한 것과는 달랐다. 아니 정반대였다. 대부분의 외부 이해관계자들이 회사의 노력과 활동에 공감하고 있었으며, 기업시민 경영활동을 신뢰하고 지지하고 있었다. 포항의 한 환경단체 관계자는 “포스코가 공장에 굴뚝이 많아 법을 위반하면서 제철소를 운영하고 있다고 생각했는데, 확인해 보니 환경설비 투자와 오염 저감 활동을 법규 수준 이상으로 관리하고 있다는 것을 알게 되었다”고 말하며 포스코의 이러한 노력들에 응원을 보내고 있었다. 또한, 광양제철소 사내 협력사의 한 직원은 “포스코가 직영 직원들뿐만 아니라 모든 협력사 직원들의 안전한 근무여건 조성, 임금격차 해소 및 복리후생 개선을 위해 진정성 있게 노력하고 있다는 것을 알고 있으며, 특히, 자녀 장학금 제도 신설 및 상생형 공동직장 어린이집 운영은 포스코 협력사라는 자부심이 생기도록 했다.”고 하며 자랑스러워했다. 일부 이해관계자들은 회사의 입장과 다른 주장을 제기하기도 했지만, 심사원은 해당 사안이 국내 법규 및 회사 내부 절차에 따라 처리되고 있음을 확인하였다. 임직원 인터뷰의 경우에도 대부분 긍정적이었으며 회사의 정책과 시스템, 그리고 근무환경이 지속 개선되고 있다는 사실을 강조하면서 뿌듯해했다.
이와 같은 모든 심사 과정이 마무리된 후에는 인증기관에서 작성한 심사보고서를 기반으로 마지막 관문인 ResponsibleSteel 전문가 패널의 종합 검증이 진행되었다. 많은 까다로운 질문들과 요구사항이 있었지만, 여러 차례의 소통을 거쳐 원활하게 해결할 수 있었다. 결과적으로, 단일규모 세계 최대 제철소인 포항, 광양제철소가 아시아 철강사 최초로 ResponsibleSteel 사업장 인증을 획득하였다. 포스코가 철강 사업 전문회사로 첫 발을 내딛은 역사적인 순간에 회사의 기업시민/ESG 성과를 외부로부터 인정받게 된 것이다.

철강 생태계의 ESG경영 확산을 위한 원동력, 포스코 기업시민

사실 지금까지 포스코가 대외 기관으로부터 인증 받은 일이 어제 오늘 일은 아니다.
포스코는 1993년 ISO 9002(품질경영시스템) 인증을 시작으로 지금까지 다양한 글로벌 인증들을 선제적으로 받아왔다. 그러나 이번에 받은 ResponsibleSteel 사업장 인증은 ESG 전반의 내용을 모두 다루는 것은 물론, 내부 임직원뿐만 아니라 다양한 외부 이해관계자들로부터 신뢰와 인정을 받아야만 인증을 받았을 수 있다는 점에서 더 의미가 깊다고 할 수 있다. 이번 인증을 받을 수 있었던 배경에는, 포스코가 기업시민 경영이념을 기반으로 이해관계자들과 진정성 있게 소통하며 공감하는 노력들이 대내외적으로 인정받았기 때문에 가능했다. 만약 회사가 이익만 추구하고 이해관계자들과 함께 발전하는 ‘공생가치’를 추구하지 않았다면 이번 인증은 받을 수 없었을 것이다. 이번 ResponsibleSteel 사업장 인증을 통해 포스코가 지금까지 걸어온 기업시민의 길이 결코 무의미하지 않았음을 새삼 깨닫게 되었고, 다양한 이해관계자들과의 소통과 신뢰 구축이 얼마나 중요한지, 지역사회와 함께 성장하고 발전해 나가는 노력이 얼마나 중요한지 다시 한번 느끼게 되었다. 또한, 포스코의 ESG 경영 전반의 체계를 재점검할 수 있는 계기이자, 회사의 ESG수준을 글로벌 기준으로 한 단계 업그레이드할 수 있는 중요한 기회였다. 이번 ResponsibleSteel 사업장 인증을 발판 삼아, 앞으로도 기업시민 경영이념을 바탕으로 사회적으로 긍정적인 변화를 이끌어 내며, 지속가능한 미래를 선도하는 글로벌 철강사로서의 지위를 더욱 견고하게 유지해 나갈 예정이다.

출처 : 기업시민리서치 17호

포스코 재난극복 135일의 기적

지난겨울 내내 한 권의 책을 만드는 데 시간과 열정을 쏟아부었다. 『함께 만든 기적, 꺼지지 않는 불꽃: 불가능을 가능케 한 포스코 재난극복 135일의 이야기』(나남,
2023)가 그것이다. 표지에는 ‘박상준 외’로 되어 있지만 19인의 필자가 함께 쓴 공저다. 공저자는 19인이지만, 책의 내용을 가능케 한 인터뷰이 인원까지 꼽으면 50여 명
이 쓴 책이라고 할 수 있다. 아니 여기에 그치지도 않는다. 책이 다루는 내용을 염두에 두고 말하자면 사실 140만여 명이 함께 쓴 책이라 해야 한다. 한 권의 책을 140만 여 명이 썼다는 말은 과장이긴 해도 거짓이 아니다. 연인원 140만여 명이 하나의 목적을 위해 힘을 합친 놀라운 사실을 이야기로 풀어낸 것이 『함께 만든 기적, 꺼지지 않는 불꽃』이기 때문이다.
도대체 어떤 목적이었기에 그렇게 많은 인력이 한마음으로 뭉칠 수 있었을까. 바로 포항제철소를 구하는 일이었다. 2022년 9월 한반도를 강타한 초강력 태풍 힌남노로 인해 여의도 면적의 세 배나 되는 포항제철소의 주요 생산라인이 침수되었다. 깊게는 18미터나 되는 지하 시설이 물에 잠겼고, 물을 빼내고 보니 30센티미터 정도의 뻘이 공장 바닥을 가득 채웠다. 포항제철소 3문을 지나가는 작은 하천인 냉천이 역사상 처음으로 범람한 까닭이었다. 경영진의 현명한 조치로 태풍이 들이닥치기 전에 고로를 세움으로써 보다 큰 피해를 막은 상태였지만, 포항제철소를 복구하느니 다시 짓는 것이 낫겠다는 말이 나올 정도로 심각한 상황이었다. 제철소만의 문제도 아니었
다. 포항의 생산라인이 멈추면서 포스코의 국내외 사업망에 심대한 문제가 발생할 수밖에 없었던 것이다.
이 모든 사태를 단 135일 만에 정상화했다. 기적 같은 일이다. 포항제철소의 복구에 2년은 걸릴 것이라는 예측이 나오기도 했고 아무리 빨라도 6개월은 걸린다고들했다. 그런데 100일 만에 포항제철소의 주요 생산 공정을 복구하고 135일 만에 포스코의 모든 사업을 정상화했다. 기적이 아닐 수 없다. 이러한 기적을 가능케 한 인원이 총 140만여 명이었다. 포스코의 전체 임직원이 재난 극복의 핵심 역할을 했다. 지역사회는 물론이요 원근을 가리지 않고 공무원과 소방대에 해병대까지 나서서 이들을 도왔다. 경쟁사도 협력했다. 전국 방방곡곡에서 시민들이 유무형의 후원을 보탰다. 대한민국 국민이 팔을 걷어붙이고 나섰다고 해도 과언이 아닌 상황이 벌어졌다. 이
또한 기적 같은 일이라 할 만하다.
어떻게 이런 일이 일어날 수 있었을까. 어떤 기업이 이렇게 전 사원이 똘똘 뭉쳐서 사상 유례없는 위기를 신속하고도 안전하게 극복해 낸 적이 있었을까. 하나의 기업을 구하기 위해 지자체들에 경쟁 기업까지 적극적으로 나서고 국민들 상당수가 성원을 내는 일이 도대체 세상 어디에서 있었을까. 이 모든 일을 가능케 한 힘은 무엇일까.
이 사례가 우리 사회에 던지는 의미는 또 무엇일까. 『함께 만든 기적, 꺼지지 않는 불꽃』을 기획하고 준비하면서 이러한 질문이 한층 강해졌다. 재난 극복의 기적 같은 일들은 책에 두루 담았지만, 이러한 질문들에 대한 답은 아직 명확히 찾지 못했다. 발간사에서도 언급했듯이 관련 학계에서 향후 진지하게 탐구할 만한 문제이다. 여기에서는, 위의 책에서 내가 강조해 두었던 바를 조금 확장해 보고자 한다.

주체적 시민들의 공동체 구현

포스코가 이루어 낸 기적 같은 재난 극복 사례에서 무엇보다 주목할 만한 사실은 다음 두 가지다. 범포스코인들이 공동체성을 구현했다는 사실이 하나고, 이 과정에서 그들이 시민 주체의 면모를 발휘했다는 점이 다른 하나다. 이 둘은 사실 뗄 수 없다. 동일한 사태를 집단과 개인의 측면에서 바라본 것이기 때문이다. 범포스코인들이 저마다 시민답게 행동하면서 운명을 함께 하는 공동체를 이루었다는 것, 이 사실이 주목된다. 이 사실이 강조되어야 하는 이유는 그 효과가 막대하기 때문이다. 대한민국의 사회적 연대, 유대를 확인해 주었다는 점이 무엇보다 앞에 온다. 진영 논리에 의한 공론장의 분열이 사회의 안녕을 심각하게 위협하는 현 상황에서 이는 매우 소중한 효과이다. 이와 더불어, ‘기업시민’이라는 기업의 새로운 존재 방식을 현실에 비추어 폭넓고 심도 있는 차원에서 이해할 수 있는 계기를 마련했다는 점도 의미 있는 효과이다.

『함께 만든 기적, 꺼지지 않는 불꽃』의 곳곳에서 확인되듯이 냉천의 물이 포항제철소로 밀려든 순간부터 포스코인들은 이타적인 행위를 보였다. 물에 고립된 동료를 구하고, 위험이 커지기 전에 취할 수 있는 조치들을 시행해서 공장의 피해를 줄여 보려고 갖은 노력을 다했다. 주차된 자기 차의 피해를 돌보는 대신 동료를 구하고 회사의 피해를 줄이고자 노력한 것, 회사를 살리는 일이 최우선이라는 판단하에 누가 시키지 않아도 해야 하고 할 수 있는 일에 솔선수범하며 나선 것, 출퇴근 개념도 없이 스물네 시간 복구 작업이 진행되는 데 헌신적으로 노력한 것 등이 재난 극복 135일간 포스코인들이 보인 행위이다.
이렇게 풀어 보면, 이들의 행위를 그저 이타적인 행동이라고 개인 차원에서 해석하는 것은 불충분해 보인다. 그럼으로써 생겨난 전체 차원의 효과가 매우 큰 까닭이다. 그것은 무엇인가. 바로 공동체의 구현이다. 공동체를 구현하고자 포스코인들이 그러한 이타적인 행위, 회사를 위한 행위를 한 것은 아니지만, 그들이 전체로서 보인 모습이 공동체성의 구현인 것은 엄연한 사실이다. 나의 안녕이 내가 속한 조직 전체의 안위와 뗄 수 없이 관련되어 있음을 인식하고, 조직이 처한 위기를 나의 문제로 받아들여 능동적으로 움직였다는 점에서 그들이 이룬 것은 바로 공동체였다. 서로의 삶이 긴밀히 연관되어 있음을 알고 모두가 가족처럼 친척처럼 서로를 돌보는 사회 상태를 구현했다.
지난 135일에 걸쳐 이러한 공동체를 구현했을 때 포스코인들이 취한 면모는 시민주체에 해당한다. 시민이란 누구인가. 현대사회를 열어젖힌 시민혁명의 주체가 그들인데, 역사가 보여 주듯이 국가 사회 공동체에 대해 주인의식을 가진다는 점을 핵심으로 한다. 신분제가 있던 전근대 사회에서 국가 사회의 운명을 결정하는 일은 사회 구성원 절대다수와 동떨어진 지배계급만의 일이었다. 이것을 바꾼 것이 시민혁명이요, 이를 가능케 한 기본원리가 천부인권, 주권재민 사상이다. 주지하듯이 천부인권 사상이란 모든 인간이 동등한 권리 곧 인권을 가지며, 이는 왕이나 귀족 같은 다른인간에게서 부여받는 것이 아니라 타고난다는 생각이다. 이러한 주체들이 말 그대로 주체로서 더불어 사는 이상적인 국가 체제가 바로 민주주의를 기반으로 하는 공화정이며 이를 이루고자 한 시도들이 우리 시대를 이루어 낸 시민혁명이다.
시민이 시민다운 것은 자신이 속한 사회의 제반 문제를 자신의 문제로 간주하고 행동하는 데 있다. 실제 사회에서 많은 이들이 그러지 못하고 자신과 가족, 가까운 친지의 안위에 대한 고려를 앞세우는 것이 현실이지만, 그러한 이를 소시민이라고 구분하여 부르는 데는 시민의 시민다움, 시민성citizenship에 대한 사회의 바람이 있는 까닭이다. 사회가 잘 돌아가기 위해서는, 사회 구성원들이 사회 전반의 발전을 위해 일한다는 의식이 요청된다. 자신의 개성과 이익을 훼손하지 않고, 아니 궁극적으로는 그를 얻는다. 바로 2019년 7월에 발표된 포스코 기업시민헌장의 첫 문장이다. 이어지는 믿음 곧 “우리는 사회의 자원을 활용하여 성장한 기업이 사회공동체의 일원으로서 경제적 이윤 창출을 넘어 사회문제 해결에 동참하고 인류의 번영과 더 나은 세상을 만들어 가는 데 기여하는 것이 올바른 길이라고 믿는다”라는 선언 또한 바로 이 맥락에서 자연스럽고도 올바른 것이다. 이러한 길을 걷는 기업이라면 시민다운 시민과 다를 바가 없다.
연인원 140만여 명이 이루어 낸 135일간의 기적이 입증하는 것은, 지난 5년간 포스코가 지향해 온 기업시민의 길이 실제적인 효과를 보았다는 사실이다. 재난 초기부터 고객사를 위한 조치를 다각도로 시행하고 복구 과정 내내 ‘빠르게’가 아니라 ‘안전하게’를 원칙으로 삼은 것은 포스코의 기업시민다운 행보였고, 그토록 많은 국민이 포스코의 사업 정상화에 호응한 것은 기업시민으로서의 포스코의 행적을 의식적으로든 무의식적으로든 감지했기 때문이다. 포항제철소가 어떻게 설립되었는지에 대한 인식도 크게 작용했지만, 협력사와 지자체 같은 보다 직접적인 관계에서는 그동안 포스코가 실천해 온 기업시민 경영이념의 효과가 보다 크게 작용했다. 이 또한 포항제철소와 협력사, 포스코와 사회가 공동체성을 함께 경험한 일이다.
포스코의 재난 극복 사례는 신자유주의의 그늘이 짙은 21세기 현재에도 시민성을 회복하고 공동체를 구현하는 일이 가능할 수 있다는 것을 극명하게 보여 주었다.
이러한 경험은 역사적으로도 드문 일인 만큼 그 의의를 명료히 해서 공유, 확산하는 일이 중요하다. 정치적인 입장이 다르면 함께 밥을 먹는 것도 싫다는 국민이 40%를넘을 만큼 진영 논리에 따라 공론장이 심각하게 분열된 상황에서는 더더욱 그렇다.
포스코의 재난 극복 과정에서 드러난 시민 정신과 공동체성을 우리 사회 전반이 공유할 필요가 있다. 기업시민 경영이념을 실천해 온 범포스코인의 경험이 우리 사회 전체의 경험으로 확장될 때, 자유로운 개인들이 서로 이해하고 협력하는 통합 사회, 열린 사회로 나아가는 길이 좀 더 명확해지리라고 믿는다.
것을 위해서도, 눈앞의 자기 일만이 아니라 사회 전반의 일에 관심을 가져야 한다는 의식이 필요하다. 이러한 점에서 시민성을 갖춘 시민이란 사르트르가 재미있게 정의한 바 ‘남의 일에 참견하는 사람’으로서의 지식인과 통한다.
바로 이러한 모습을 재난 극복 과정의 포스코인들이 몸소 체현했다. 부서 간 장벽을 허물고 세대 간의 이해를 넓혀 가면서, 그들 저마다가 그동안 갇혀 있던 자기만의 울타리를 벗어나 공장과 회사의 보다 큰 전체를 경험하고 알게 되었다. 자신의 업무가 조직 전체에서 갖는 기능과 의미를 전체의 시각에서 바라보는 경험지를 획득한 것이다. 동일한 경험을 포스코의 재난 극복 과정에 참여한 연인원 140만여 명의 대한민국 국민이 의식했든 아니든 몸으로 공유했다. 포항제철소가 멈추면 대한민국 제조업이 휘청거릴 수밖에 없으며 국가 경제 전반에도 타격이 불가피하다는 것을 복구 과정에 참여한 이들이 새삼 절감하게 되었다.

사회 발전의 의미 있는 경로 : 기업시민

여기까지 와서 보면 140만여 명이 보인 135일의 기적이 단지 하나의 기업에 국한된 일일 수 없다는 사실이 명확해진다. 그들이 행한 일은 포항제철소라는 공장을 복구하고, 포스코 사업을 정상화한 데 그치지 않는다. 대한민국 경제에 미칠 위협을 최소화한 데 그치지도 않는다. 수많은 사람들이 재난 극복 과정에서 공동체를 경험하고 시민성을 체험한 일의 의미가 경제 분야에 한정될 수는 없다. 그 효과는 사회 전체에 미친다. 경제와 비경제 영역이 구분되지 않는 사회 전체 차원에서 의미를 갖는 것인데, 이는 사회의 목적을 다시 생각해 보면서 이해할 수 있다.
모든 사회의 목적은 자신의 확대 재생산이다. 망하지 않고 자신을 유지하면서 좀 더 발전하는 것, 이것이 사회가 갖는 목적이다. 이를 위해서는 크게 두 가지가 필요하다. 하나는 사회 구성원을 생산, 재생산하는 일이고, 다른 하나는 재화와 용역을 생산하는 일이다. 사회 구성원의 생산이란 출산이나 이민을 통해서 새로운 사회 구성원을 계속 확보하는 것이고, 사회 구성원의 재생산이란 그렇게 확충된 새로운 사회구성원들이 사회의 발전을 위해 필요한 역량을 갖추도록 교육하는 것이다. 이렇게 형성된 사회 구성원들이 물질적으로 살아갈 수 있게 해 주는 것이 재화와 용역의 생산, 즉 경제 활동이다. 이렇게 사회 차원에서 보면 사회 구성원의 교육과 경제 활동이 별개의 일일 수 없다는 점이 분명해진다.
사회 구성원의 교육이 시민다운 시민을 만드는 일이라는 점까지 생각하면, 경제활동의 주체인 기업과 시민 양자가 사회의 발전이라는 공동의 목표를 가지고 밀접한관련을 맺는다는 점도 자명해진다. 이러한 자리에서 “기업의 경영활동은 사회를 기반으로 이루어지며, 사회와의 조화를 통해 성장하고 영속할 수 있다”라는 의식이 토대를 얻는다. 바로 2019년 7월에 발표된 포스코 기업시민헌장의 첫 문장이다. 이어지는 믿음 곧 “우리는 사회의 자원을 활용하여 성장한 기업이 사회공동체의 일원으로서 경제적 이윤 창출을 넘어 사회문제 해결에 동참하고 인류의 번영과 더 나은 세상을 만들어 가는 데 기여하는 것이 올바른 길이라고 믿는다”라는 선언 또한 바로 이 맥락에서 자연스럽고도 올바른 것이다. 이러한 길을 걷는 기업이라면 시민다운 시민과 다를 바가 없다.
연인원 140만여 명이 이루어 낸 135일간의 기적이 입증하는 것은, 지난 5년간 포스코가 지향해 온 기업시민의 길이 실제적인 효과를 보았다는 사실이다. 재난 초기부터 고객사를 위한 조치를 다각도로 시행하고 복구 과정 내내 ‘빠르게’가 아니라 ‘안전하게’를 원칙으로 삼은 것은 포스코의 기업시민다운 행보였고, 그토록 많은 국민이 포스코의 사업 정상화에 호응한 것은 기업시민으로서의 포스코의 행적을 의식적으로든 무의식적으로든 감지했기 때문이다. 포항제철소가 어떻게 설립되었는지에 대한 인식도 크게 작용했지만, 협력사와 지자체 같은 보다 직접적인 관계에서는 그동안 포스코가 실천해 온 기업시민 경영이념의 효과가 보다 크게 작용했다. 이 또한 포항제철소와 협력사, 포스코와 사회가 공동체성을 함께 경험한 일이다.
포스코의 재난 극복 사례는 신자유주의의 그늘이 짙은 21세기 현재에도 시민성을 회복하고 공동체를 구현하는 일이 가능할 수 있다는 것을 극명하게 보여 주었다.
이러한 경험은 역사적으로도 드문 일인 만큼 그 의의를 명료히 해서 공유, 확산하는 일이 중요하다. 정치적인 입장이 다르면 함께 밥을 먹는 것도 싫다는 국민이 40%를넘을 만큼 진영 논리에 따라 공론장이 심각하게 분열된 상황에서는 더더욱 그렇다.
포스코의 재난 극복 과정에서 드러난 시민 정신과 공동체성을 우리 사회 전반이 공유할 필요가 있다. 기업시민 경영이념을 실천해 온 범포스코인의 경험이 우리 사회 전체의 경험으로 확장될 때, 자유로운 개인들이 서로 이해하고 협력하는 통합 사회, 열린 사회로 나아가는 길이 좀 더 명확해지리라고 믿는다.

출처 : 기업시민리서치 17호