[기업시민 Young Leaders Vol.6]
김유강(한양대 화학공학과)
손지성(한동대 글로벌리더십학부)

Q1. 자기소개 부탁드립니다.

김유강

안녕하세요, 저는 한양대학교 HY-CC팀 소속 화학공학과 김유강입니다. 이번 학기 저희 팀은 ‘기업시민 경영과 ESG’ 수업을 통해 ESS를 활용한 지역사회의 친환경 축제를 기획했습니다. 이를 통해 저희 팀의 ESG 경영 실천 아이디어를 ‘기업시민 레벨업 그라운드’에서 많은 분들에게 널리 소개할 기회를 받고 또한 우수한 평가를 받은 결과에 매우 기쁜 마음입니다. 포스코에서 제공해준 ‘기업시민 경영과 ESG’ 수업과 같은 소중한 경험을 바탕으로, 이번 학기를 끝으로 졸업과 함께 국내 회계법인에서 ESG 컨설턴트로 일할 수 있는 새로운 기회를 얻게 되었습니다. 한 학기 동안 수업을 위해 애써주신 포스코의 모든 담당자분께 진심으로 감사의 말씀을 전합니다.

손지성

안녕하세요, 바다의 생태계 보호와 지속가능한 개발에 대한 새로운 접근을 모색하는 프로젝트인 ‘해조 이성게 사업’의 아이디어를 낸 한동대학교 ‘다윗’팀 소속 손지성입니다. 저희 팀은 바다 사막화라는 심각한 환경 문제에 주목하였고, 이를 해결하기 위한 방안을 모색하던 도중 ‘해조 이성게 사업’을 고안해냈습니다. ‘해조 이성게 사업’은 바다 사막화의 주요 원인 중 하나인 성게의 과다 번식 문제에 주목합니다. 성게는 해조류를 과도하게 섭취함으로써 해조류의 생태계를 파괴하고, 이는 바다 사막화를 가속화시키는 주된 요인 중 하나입니다. 이 문제를 해결하기 위해 저희는 성게의 개체 수를 조절하는 동시에, 해조류를 보호하고 복원하는 방안을 개발하고 있습니다.

Q2. 「기업시민 경영과 ESG 수업」은 어떤 계기로 수강하게 되셨나요?

김유강

사회혁신융합전공을 부전공으로 이수하며, 사회적 가치 평가 방법론, 임팩트 투자, 기후변화 등의 과목을 수강했습니다. 이 경험을 통해 ESG 경영에 대한 제 관심이 크게 확장되었습니다. 대학의 마지막 학기에는 기업 차원의 ESG 관점을 심도있게 이해하고 싶었고, 이에 ‘기업시민’ 경영이념으로 널리 알려진 포스코그룹이 참여한다는 것과 화학공학 전공자로서의 제 특별한 관심사인 이차전지 소재에 초점을 맞춘 포스코퓨처엠이 수업 멘토로 참여한다는 점이 매우 매력적으로 다가왔습니다.

손지성

제가 이 수업을 수강하게 된 계기는 지난 학기에 ESG와 관련된 과목을 수강하며 환경 문제에 대한 관심이 생겼기 때문입니다. 당시 저는 환경 보호를 기반으로 한 다양한 아이디어를 도출하는 수업을 통해 이 분야에 대한 제 지식과 이해를 넓히고자 하였습니다.  때마침 이번 학기에 신설된 ‘ESG와 기업 시민’이라는 과목을 알게 되었고, 제가 이전 학기에 수강했던 과목을 담당하셨던 ‘이동우’ 교수님께서 맡으셨다는 사실을 알게 되어, 더욱 신청해야겠다는 생각이 들었습니다.

Q3. 한 학기 동안 진행하신 기업시민 프로젝트에 대해 설명해주세요!

아래의 그림을 클릭하면, 해당 프로젝트에 대한 설명을 볼 수 있습니다

[한양대x포스코퓨처엠] ESS를 활용한 친환경 축제 사업

[한동대x포스코DX] 생물다양성 보호 실천 프로젝트 <해조 이성게>

Q4.「기업시민 경영과 ESG 수업」을 통해 느낀 점과 새롭게 알게 된 점은 무엇입니까?

김유강

기업시민 경영과 ESG 수업은 전공 지식과 사회적 책임을 연결하는 데 큰 도움을 주었습니다. 지도 교수님의 연구 분야인 다중 이해관계자에 미치는 영향, 사회적 책임을 다하는 기업과 대중 인식에 대한 다양한 비즈니스 케이스 분석을 통해 어떤 방식이 대중에게 파급적인 영향을 미치는지를 탐구하였습니다. 교수님의 저서인 ‘ESG 시대의 지속가능경영 및 기업시민’을 읽으며, 포스코의 기업시민 경영 이념이 기업에 시민의 인격을 부여하는 점에서 단순한 ESG를 넘어서며 다른 기업들과 차별화되는 점을 새롭게 발견했습니다. 마지막으로, 우리 팀은 프로젝트 설계 과정에서 발로 뛰고 치열하게 고민했기에, 이 프로젝트에 대한 애정이 매우 깊습니다. 이 프로젝트가 실제로 이루어지길 간절히 바랍니다.

손지성

이 수업을 통해 가장 먼저 느낀 점은, 환경 문제에 대한 인식과 이에 대한 대처가 초기 단계에서 얼마나 중요한지에 대한 깨달음이었습니다. 공부를 하면서 저는 현재 환경 오염의 주요 원인이 되고 있는 여러 문제들이 사실은 초기에는 심각한 문제로 인식되지 않았다는 점을 알게 되었습니다. 예를 들어, 플라스틱 사용의 확대, 과도한 화석 연료 사용, 산업 폐기물의 부적절한 처리 등, 처음에는 효율성과 경제 발전을 위한 필수적인 조치로 여겨졌지만 시간이 지나면서 이러한 선택들이 환경에 미치는 부정적인 영향이 명확해졌습니다. 이러한 문제들은 처음에는 작은 문제쯤으로 치부되었지만, 지금은 전 세계적인 위기로 인식되고 있습니다.

이 수업을 통해 저는 이러한 문제들이 어떻게 점차 방치되어 왔는지, 그리고 이 문제들이 어떻게 다양한 이해관계자들 사이에서 얽혀 복잡해졌는 지를 알게 되었습니다. 이처럼 특정 산업이나 작업 방식이 문제가 되는 것을 인지했을 때는 이미 너무 많은 사람들과 자본이 그 안에 얽혀 있어 쉽게 변화시키기 어려운 상황이 되어 버렸습니다. 이것은 지속 가능한 발전과 환경 보호를 위한 길이 얼마나 복잡하고 어려운 일 인지를 깨닫게 해주었습니다. 이에 대한 해당 수업에서 배운 해결책으로는 환경 문제 해결을 위한 다양한 이해관계자들 간의 협력의 중요성입니다. 기업, 정부, 비정부기구, 그리고 일반 대중이 서로 협력하여 지속 가능한 해결책을 모색하는 것이 필수적이고, 이는 단순히 환경적 관점만이 아니라 경제적, 사회적 관점에서도 필수적입니다.

ESG와 기업시민 경영에 관한 이 수업을 통해 저는 이러한 협력의 필요성과 그것이 가져올 수 있는 긍정적인 변화에 대해 생각해볼 수 있는 계기가 생겼습니다. 이러한 교훈들은 제 비전에 큰 영향을 주었고, 환경 문제 해결을 위한 제 역할과 책임을 더욱 깊이 생각하게 만들었습니다.

Q5. 수업을 들으며(또는 프로젝트를 진행하며) 가장 기억에 남는 부분이나 어려웠던 점은 없으셨나요?

김유강

프로젝트를 수행하며 저희 팀은 두 가지 주요 목표를 설정했습니다. 첫 번째는 포스코퓨처엠의 이차전지 소재의 특성을 활용하여 프로젝트를 진행하는 것이었고, 두 번째 목표는 이를 통해 지역사회에 긍정적인 영향을 미치는 것이었습니다. 최종적인 방향성으로 사회에 긍정적인 가치를 창출하고 포스코퓨처엠의 기업시민 경영이념을 대중에게 널리 알리는 것이었습니다.

초기 프로젝트 설계 단계에서는 B2B 기업인 포스코퓨처엠이 다양한 이해관계자들에게 어떻게 기업시민 경영이념을 전달할 수 있을지 고민이 많았습니다. 이 문제를 해결하기 위해, 브레인스토밍을 통한 아이디어 도출 과정을 통해 큰 방향을 설정하려 노력했으며, 이 과정에서 포스코퓨처엠 멘토들의 조언이 큰 도움이 되었습니다. 또한, 창의성과 실현 가능성을 어떻게 균형있게 조화시킬 수 있을지에 대한 고민도 있었습니다. 프로젝트를 설계하는 과정에서 유관 업체와의 적극적인 소통을 통해 이해관계자들의 의견을 수렴하고 아이디어의 실현 가능성을 더욱 강화할 수 있었습니다.

손지성

제가 수업을 듣고 프로젝트를 진행하며 가장 기억에 남는 동시에 어려웠던 경험은 모두가 신입생으로 이루어진 팀으로의 경쟁이었습니다. 우연히 23학번들만으로 구성된 팀의 팀장을 맡게 되었을 때, 그 책임감과 부담감이 상당했습니다. 저 역시 신입생이었기 때문에, 경험이 부족한 막내들만의 팀을 이끌어야 한다는 사실이 매우 당혹스럽고 겁이 났습니다. 더군다나 또래가 아닌 선배들과의 경쟁이었기 때문에 제게 상당한 부담으로 다가왔습니다.

하지만 프로젝트가 본격적으로 시작되자, 상황은 달라졌습니다. 팀원 각자의 재능과 열정이 드러나기 시작했고, 모두가 주제 선정과 자료 조사 등 프로젝트 전반에 열심히 참여했습니다. 특히, 1학년만의 시간적 여유를 활용하여 매일 모일 수 있었던 점이 큰 장점으로 작용했습니다. 이러한 지속적인 만남과 협력을 통해, 저희는 점점 더 효율적으로 작업할 수 있게 되었고, 이는 프로젝트에 있어 저희만의 강점이 되었습니다. 결국, 저희 팀은 이러한 노력 덕분에 의미 있는 성과를 달성할 수 있었습니다. 이 성취 경험은 제게 단순히 학문적 지식을 넘어서 인간관계와 팀워크의 중요성을 깨닫게 해준 소중한 기회였으며 가장 기억에 남는 부분이었습니다.

Q6. 기업시민형 인재로 한층 성장하셨는데, 앞으로는 어떤 목표와 계획을 가지고 계신가요?

김유강

현재 지속가능성 공시 의무화를 앞두고 많은 기업의 실무자께서 고민이 클 것이라고 짐작합니다. ESG 컨설턴트로서, 기후변화와 재무적 영향 분석, 내부 탄소 가격 설정, Scope 3 산정 방법론 구축 및 이중 중대성 평가 등의 업무를 통해 저의 역할을 할 수 있을 것으로 기대합니다. 특히, 기후변화와 이로 인한 재무적 리스크 분석을 통해 기업 차원에서 기후위기 대응에 대한 당위성을 피력하고 싶습니다. 이를 통해 기후변화가 기업의 의사결정에 미치는 영향을 재무적으로 해석하고, 이를 의사결정 과정에 반영할 수 있는 체계를 구축하는 것이 목표입니다. 앞으로 국내 다양한 기업들과 협력하며 기업과 사회의 지속 가능성을 높이는 데 기여하고자 합니다.

손지성

제 궁극적인 비전은 혁신적인 사업가가 되는 것입니다. 이전에는 주로 수익 창출에 중점을 두었지만, 최근 참여한 이 프로젝트를 통해 환경 보호의 중요성을 인식하게 되었습니다. 이를 통해 제 사업 철학에 큰 변화가 생겼고, 이제는 모든 사업 구상에 단순히 이윤 창출을 목적으로 하는 것이 아닌, 자원의 순환과 환경에 미치는 영향을 우선적으로 고려하겠다는 목표를 세웠습니다. 지속 가능한 자재 사용, 에너지 효율성 증진, 오염 최소화 전략을 적극적으로 모색하고 실행할 계획입니다. 또한, 사업의 아이템은 사회적, 환경적 가치를 동시에 추구하는 사업 모델이나 지역사회와 환경에 긍정적인 영향을 미치는 방향을 고려하며 사업을 구상할 것입니다. 이를 위해 관련 지식과 기술을 지속적으로 습득하고, 다양한 분야의 전문가들과 네트워크를 구축하는 데에도 힘쓸 예정입니다.

이렇게 변화한 목표들을 달성하기 위해 환경 문제와 관련된 최신 연구와 트렌드를 지속적으로 파악하며, 이를 사업에 적용할 방법을 찾을 것입니다. 제 목표는 단순히 성공적인 사업가가 되는 것이 아니라, 환경 보호와 지속 가능한 발전을 위해 기여하는 기업시민형 인재가 되는 것입니다. 이를 실현하기 위해, 저는 지속 가능한 기준을 세우고 이를 통해 사회에 긍정적인 변화를 만들 수 있는 사람이 되고 싶습니다.

Q7. 앞으로 「기업시민 경영과 ESG 수업」을 듣게 될 분들에게도 한 말씀 부탁드립니다.

김유강

대학 교육과정에서 ESG는 비교적 새로운 개념이라는 점 때문에, 관련된 수업을 찾는 것이 쉽지 않을 것입니다. 회계학과 같은 전통적인 경영학 수업이나 열역학이나 전달현상과 같은 전통적인 화학공학과의 수업을 수강한 저에게는 ESG와 같은 현대적 개념을 배우고자 하는 갈증이 매우 컸습니다. 이런 배경에서 포스코의 기업시민 경영과 ESG 수업은 제 관심을 끌었습니다. 이 수업은 단순히 이론적인 지식 전달을 넘어 실무자의 시야를 가질 수 있게 해주었습니다. 이렇게 최신 이론과 실무가 융합된 수업은 제가 다닌 한양대학교를 포함한 대부분의 학교에서 찾기 어려운 기회라고 보고 있습니다. ESG는 비단 경영학 측면이 아니라, 앞으로 내가 어떠한 직무로 일을 하든 고려해야 할 요소가 되어가고 있습니다. 기업시민 경영과 ESG 수업은 ESG에 대한 여러분의 시야를 한층 더 높일 수 있는 소중한 기회입니다. 교수님과 실무자분께서 많이 도와 주시니 이를 바탕으로 한층 성장하셨으면 좋겠습니다.

손지성

단순히 ESG에 대한 이론만을 배우는 것이 아닌, 기업과의 협력을 통해 구체적이고, 실현 가능한 프로젝트를 맡을 수 있었던 점과 이를 바탕으로 제 비전을 구체적으로 계획할 수 있었던 점 또한 이 수업의 장점이라고 생각합니다. 앞으로 여러 분야에서 통용될 ESG적 관점을 모든 분들이 배우고 실천할 수 있는 좋은 계기가 될 수 있는 이 수업에 적극적으로 참여하세요!

포항제철소 3제강공장 유선영 님의 사연

우리는 함께 세상을 살아가죠. 누군가에게 먼저 손을 내밀었던 순간, 도움을 받았던 기억… 희박한 확률을 뚫고 조혈모 세포를 기증해 한 생명을 살린 유선영 님의 따뜻한 감동 스토리를 소개합니다.

안녕하세요. 저는 포항 3제강공장 유선영입니다. 지난 여름 겪은 기적같은 경험을 여러분과 나누고자 합니다. 매미가 허물을 벗고 목소리를 높이기 시작하는 어느 더운 날, 뜻밖의 전화를 받았습니다.

“안녕하세요. 조혈모세포은행협회입니다. 유선영 님이신가요?”

4~5년 전쯤 사내 헌혈버스에서 조혈모세포 기증 신청서를 작성했는데, 제 유전자와 일치하는 환자가 나타나 전화가 온 것입니다. 조혈모세포는 환자와 타인의 유전자가 일치할 확률이 2만 분의 1로 매우 희박해, 10년 동안 적합한 기증자가 나타나지 않는 경우가 허다하다고 합니다. 저는 기쁜 마음에 서둘러 “네, 하겠습니다!”라고 대답했는데요.

담당 코디네이터는 “환자가 조혈모세포를 이식받으려면 기존의 세포를 없애는 방사선 치료를 해야 하는데, 이때 기증을 철회하면 환자는 무면역 상태가 돼 그대로 사망할 수밖에 없다”며 신중하게 결정해달라고 부탁했습니다. 실제로 그런 사례들이 왕왕 있다는 말에, 더욱 내가 나서야 한다는 생각이 들었고, 그 생각이 기증에 대한 확고한 결심으로 이어졌습니다.

저는 먼저 가족들에게 동의를 구했습니다. 이후 올해 11월부터 본격적으로 기증 절차를 시작했죠. 먼저 정밀건강검진으로 건강 상태를 확인해야 했습니다. 이후 문제가 없으면 3일 간 내원해 세포촉진주사를 맞는데요. 촉진주사를 다 맞고 나면 기증할 수 있는 모든 준비가 끝납니다. 그런데 한 가지 문제가 있었습니다. 교대근무를 하는 저는 환자의 스케줄에 맞춰 기증 일정을 잡기 어려웠던 거죠.

교대근무표를 살펴보며 일정에 맞춰 개인 휴가 계획을 세우던 중 공장장님과 면담할 기회가 생겨 이런 상황을 말씀드렸는데요. 공장장님께서는 정말 귀한 일이라며 회사에서 지원할 수 있는 방법을 적극적으로 찾아 주셨고, 건강검진 기간을 비롯해 입원 기간, 퇴원 후 회복까지 특별휴가를 받을 수 있었습니다. 직원이 선행을 베푸는 데 지원을 아끼지 않는 회사에 애사심이 절로 샘솟았습니다.

회사의 배려로 기증과 회복을 무사히 잘 마쳤고, 지금은 건강한 컨디션을 유지하고 있습니다. 조혈모세포를 기증받는 환자에 대한 정보는 현행법상 기증자인 저도 알 수가 없지만, 분명히 잘 회복하고 있으리라 믿습니다. 올해는 누군가를 살리는 귀중한 경험을 해서인지 어느 때보다 보람차고 따뜻한 연말이 될 것 같습니다.

조혈모세포 기증은 부작용이 거의 없고, 기증 방식도 헌혈과 비슷합니다. 한 팔에서 피를 뽑아 조혈모세포만을 추출한 뒤 다른 한 팔로 다시 피를 주입하는 방식으로 비교적 쉬운 편이죠. 만 18세 이상, 40세 미만의 건강한 사람이라면 누구나 기증 등록이 가능하고, 우리 회사에는 1년에 2번 헌혈차가 직접 방문하기에 더욱 편하게 신청할 수 있습니다.

제 사연을 보고 조혈모세포기증을 결심하는 분들이 늘어나서, 더 많은 환자들이 건강해졌으면 좋겠습니다!

출처 : 포스코투데이 (더불어 다같이 동행 시즌5).

1. 포스코 공정연구소에 대하여 소개 부탁드립니다.

“좋은 품질의 제품을 값싸게 ‘잘’ 만들기 위한 기술개발의 중심 역할 수행”

제조업에서 가장 중요한 기술은 크게 두 가지입니다. 하나는 ‘제품(Product) 기술’ 이고 다른 하나는 제품을 효율적으로 만들어내는 ‘공정(Process) 기술’ 입니다. 저희 연구소의 역할을 한 문장으로 표현한다면 “좋은 품질의 제품을 값싸게 ‘잘’ 만드는 공정기술”에 대한 연구라고 할 수 있습니다. 이러한 공정기술은 크게 ‘설비’와 ‘조업’ 기술로 구분할 수 있습니다.

쌀로 맛있는 밥을 만드는 조리법(Recipe)에 대한 연구를 한다고 비유할 수 있겠습니다. 밥을 짓는 조리도구 및 압력과 온도의 최적화와 유사하게 철강제품을 생산하는 설비개발 및 최적화, 그리고 효율적인 단위설비 개발의 역할을 수행하고 있습니다. 최근에는 이러한 ‘하드웨어’ 이외에도 스마트 팩토리를 구현하는 ‘소프트’ 기술개발에도 역량을 집중하고 있습니다. 원료부터 제품의 주문, 제조, 출하까지 전 공정의 자동화, 지능화에 대한 연구가 진행되고 있습니다.

한편, 기업의 사회적 책임과 ESG 이슈가 강조되는 환경변화 속에서 안전과 환경은 제조업의 경쟁력을 결정하는 중요한 요소가 되고 있습니다. 안전과 환경을 지키면서도 원가절감 및 품질향상을 이룰 수 있는 공정기술 개발이야말로 지속가능한 기업 경쟁력 확보의 핵심입니다. 이를 위해 저희 연구소는 ‘친환경&디지털 솔루션 Creator’ 라는 비전을 가지고, 철강제조 공정과 설비의 최적화 및 산업용 로봇개발을 통한 자동화와 에너지 효율 향상에 최선의 노력을 기울이고 있습니다.

2. 포스코 공정연구소는 글로벌 가치사슬과 트렌드 변화에 대응하고자 혁신 제철기술을 개발하고 있다고 알고 있습니다. 포스코에서 개발하고 있는 탄소중립 기술과 제철 공정에 적용 가능한 AI(Artificial Intelligence, 인공지능) 기술에 대한 설명을 부탁드립니다.

“제조업 경쟁력의 핵심 keyword : Green & Smart”

저희가 가장 중요하게 생각하는 기술 키워드는 ‘그린(green)’과 ‘스마트(smart)’입니다. 이 두 가지를 성공적으로 현장에 구현하는 것이 기업의 미래 경쟁력을 결정한다고 해도 과언이 아닙니다. 현재 Green 제조공정 구현을 위한 CO₂ 감축이 가장 큰 철강업의 숙제이며 글로벌 철강사들도 이를 위한 기술개발에 자원을 집중하고 있습니다.

포스코 역시 세 단계 전략을 가지고 있습니다. 첫 번째 단계로  ‘기존 공정의 효율화‘를 통한 CO₂ 감축 기술개발을 하고 있습니다. 현재 제철공정에서 석탄 사용량과 에너지를 줄일 수 있는 공정개발이 그 핵심입니다. 두 번째로는 CO₂ 발생이 없는 수소환원제철로의 전환을 가능하게 하는 브릿지(Bridge) 기술개발입니다. 고로에 수소를 일부 적용하여 석탄사용량을 감축하거나 포스코 고유의 ‘파이넥스(FINEX)‘ 공정에서의 CO₂ 분리 및 활용 기술 개발이 대표적입니다.

최종적으로는 100% 수소환원제철 기술을 완성하는 것입니다. 포스코의 ‘하이렉스(HyREX, 수소환원)‘ 제철기술은 독자적으로 개발한 파이넥스 기술을 기반으로 한 것으로, 덩어리 형태의 철광석과 코스크를 사용하는 기존 고로방식이 아닌, 유동로(Fludized Bed Reactor)에 직접 가루형태의 철광석을 투입하고, 석탄 대신 수소가스로 철광석을 환원시키는 공법입니다. 이러한 기술이 완성되면 이산화탄소(CO₂) 대신 물(H₂O)을 배출하게 됩니다(Fe-O + H₂  → Fe + H₂O).

▲ 고로, 파이넥스, 수소환원제철 공정의 비교

“HyREX 기술개발은 전 세계 주요 철강사들이 참여하는 글로벌 협력으로 추진”

이러한 HyREX 공법은 전 세계에 널리 분포하는 저품위 철광석을 사용하여 CO₂ 배출이 없는 그린 스틸을 제조하는 기술로 그 중요성이 증대되고 있습니다. 현재 저탄소제철연구소를 중심으로 HyREX R&D Partnership을 구성하여 글로벌 철강사, 원료사, 수소제조사 등 17개 기관이 기술개발 내용을 공유하고 있으며, 이는 범 지구적 환경대응을 위한 당사의 Open & Collaboration의 대표적 사례라고 할 수 있습니다. 원천기술에 대한 권리는 확보하지만 환경기술은 전 세계 관련사들과 함께 공유하고 확산해 나갈 필요가 있으며 이를 통해 지구 온난화 문제를 더 빠르게 해결할 수 있습니다. 기업시민 역할이 국내에서만 머무는 것이 아니라, 글로벌 시민역할 개념으로 확장되어야 합니다. 현재 HyREX 공법은 공정설계가 거의 완성된 단계로 2024년 데모 플랜트가 착공될 예정입니다. 경제성과 함께 이산화탄소 발생량을 Zero 수준으로 감축할 수 있는 혁신제철기술이 될 것입니다.

▲ 수소환원제철 (HyREX) 건설부지

“중소기업과 함께하는 포스코의 스마트기술 : K-스마트등대공장 민관협의회”

포스코에서는 IoT, 빅데이터, 인공지능(AI)를 활용한 제조공정의 Smart화를 꾸준하게 추진하고 있습니다. 국내 최초 등대공장으로 선정된 바와 같이 제철소의 스마트화를 통해 더욱 효율적이고 안전한 공정구현의 모델을 제시하였습니다. 당시에는 제철소의 스마트화에 대한 개념과 사례가 없었던 시기였으나 독자적인 활용사례(Use Case)를 만들어 내어 전 세계 철강사의 스마트화를 리딩해 왔습니다.

대부분 사람에 의존하던 제철공정을 자동화하고 산업인공지능(Industrial-AI)을 도입하여 보다 안전하고 효율적인 제철공정을 구현해 왔습니다. 국내 다른 제조업의 등대공장 선정을 위해서도 노하우를 공유하고 전파하여 LG전자 창원공장, LS 일렉트릭 청주공장도 세계경제포럼(WEF) 등대공장으로 선정되었습니다. 포스코는 스마트 사례를 국내 중소기업에 확산 시키기 위해 ‘K-스마트등대공장 민관협의회‘ 구성에 참여하였습니다. 등대공장에 등재된 국내 대기업의 제조혁신 노하우를 중소기업과 공유하는 채널입니다. 국내 20여개 이상의 중소기업과 함께하는 스마트 기업시민의 역할이라고 할 수 있습니다.

3. 포스코는 기업시민으로서 안전하고 쾌적한 근무환경 조성을 강조하며, 스마트 안전 기술을 활용한 재해 없는 안전한 사업장 구축에 힘쓰고 있는 것으로 알고 있습니다. 구체적으로 현장에 어떠한 스마트 안전 기술이 적용되고 있는지요?

“코크 오픈 가스막이 로봇, 스마트 세이프티 볼, 와이어 볼 등 세계 최초 안전솔루션 개발”

현장에서는 그 무엇보다도 안전이 중요합니다. 크고 복잡한 제철소에서 구호가 아닌 기술로 근원적인 현장의 안전 솔루션을 개발하는 것이 저희들이 역할 중의 하나 입니다. 사람이 수행하는 위험작업을 원천척으로 차단 시키는 인간 존중형 기술개발이라고 할 수 있습니다. 대표적인 예로 ‘코크 오븐(Coke Oven) 무인 밀폐 작업‘을 들 수 있습니다. 코크스 제조 공정 중 소량의 유해 가스가 유출되더라도 작업자가 운전실에서 원격으로 밀폐화를 지시하고 로봇 팔이 밀폐작업하는 로봇 솔루션 입니다.

벤처기업과 함께 3년간에 걸쳐 개발한 ‘스마트 세이프티 볼(Smart Safety Ball)‘ 역시 대표적인 사례입니다. 밀폐된 공간에서 가스흡입은 매우 위험하기 때문에 방심한 순간 질식사고로 이어질 수 있습니다. 기존 가스 감지기는 밀페공간에 진입하기 전 유해가스 감지 기능이 부족하여 작업현장에서의 활용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 포스코는 이러한 문제를 극복하기 위해 감지기를 야구공 크기로 소형화하고, 모든 작업자가 소지한 스마트폰과 연동하여 밀폐공간의 유해 가스 위험을 사전에 알려주는 ‘스마트 세이프티 볼’을 개발하였습니다. 그 결과 밀폐공간에 진입하기 전 세이프티 볼을 투척하거나 미리 설치하여 내부 가스농도 및 위험을 실시간 원격으로 받을 수 있고 작업자와 관리자에게 경고 알람을 할 수 있는 장점이 있습니다. 이러한 솔루션은 지역사회, 중소기업 및 관련 제조업체에 확산되고 있으며 더 많은 유해가스를 감지할 수 있도록 발전시켜, 작업현장의 안전 뿐만 아니라 사회의 안전까지 지켜주는 기업시민형 기술이 될 것입니다.

또한 ‘스마트 와이어 볼(Wire Ball)’에 대해서도 말씀드리고 싶습니다. 개발된 솔루션은 컨베이어 벨트 고장을 감지할 수 있으며 현재 광양제철소에 설치되어 시범 운영 중에 있습니다. 벤처기업인 위드로봇과 공동개발하여 제철소 내 600km가 넘는 길이의 벨트 컨베이어의 안전점검 자동화가 가능할 것으로 기대됩니다. 사람이 접근하여 점검하던 기존 방법과 달리, 와이어를 따라 주행하는 로봇에 영상, 음향 센서와 AI를 이용한 설비 고장 진단 기능을 탑재하여, 향후 다양한 위험개소의 점검을 대신할 수 있을 것으로 생각됩니다. 그 외에도 모바일 로봇, 4족 로봇, 다관절 로봇, 협동로봇과 드론 등 다양한 안전 솔루션개발을 개발하여 안전한 제철소를 만들어 가는 것이 저희들의 미래 비전입니다.

▲ 포스코가 개발한 Smart Safety Solution : (좌) 코크오븐 밀폐 로봇,  스마트 세이프티 볼,  스마트 와이어 볼

4. 최근 소장님께서 AMWC(Autonomous manufacturing world congress)의 발표에서 기업시민을 소개하셨다고 들었습니다. 어떤 내용을 기업시민과 연계하여 발표하셨는지 궁금합니다.

“기업시민형 기술개발의 핵심 : 산학연 스마트 협업”

AMWC에서 소개한 내용은 앞서 언급한 스마트 솔루션 개발과 관련이 있습니다. 스마트 기술은 한 기업이나 한 기관의 힘으로만 구현하는 것 보다 관련 기관이 연합군을 만들어서 구현할 때 훨씬 효과적입니다. 이는 포스코의 더불어 함께 발전하는 기업시민의 가치와 일맥상통 하는 것으로 협력으로 함께 상생하고 더 큰 가치를 만들 수 있는 분야입니다.

벤처, 중소기업, 학교, 연구소 및 현장이 보유한 여러 기술과 전문성이 융합될 때 스마트 솔루션이 완성되고 지속가능성 또한 확보됩니다. 관련 기관들의 경쟁력과 수익성을 다 같이 추구하는 스마트 솔루션 생태계가 만들어 지는 것 입니다. 하나의 기업이 아닌 함께(with) 개발하고 더불어(together) 성장할 수 있는 기업시민형 기술생태계 모델이라고 말씀 드릴 수 있습니다.

오늘날 기업이 위치한 경영환경은 매우 다양하고 이를 극복하기 위한 기술 솔루션은 혼자서는 완성해 가기 힘들고 시간도 많이 걸립니다. 예를 들어, 센서 제조기술을 가진 중소기업, AI 알고리즘 지식을 보유한 대학이나 연구소, 그리고 조업 노하우가 축적된 현장 도메인(Domain) 기술의 융합이 중요합니다. 결론적으로 새로운 가치를 만들어내는 스마트 기술은 연결과 융합이 중요하고 기업시민 정신을 실천하는 기술이라는 믿음을 가지고 있습니다.

▲중소기업/Start-up, 대학/연구소 間 기업시민형 스마트 협업

5. 포스코 공정연구소에서는 다양한 디지털 기술을 통해 혁신을 만들어 내고 있습니다. AI 등의 혁신 기술이 산업현장에서 어디까지 적용 가능하다고 생각하며, 더 나아가 사람과 기계가 협업을 이루는데 기업이 어떠한 역할을 해야 한다고 생각하십니까?

“인간과 기술의 협업 : 포스코型 앙상블 인공지능(Ensemble AI) 모델 구축”

고도화된 스마트 기술은 사람보다 빠르고 효율적으로 많은 일을 처리할 수 있지만 아직은 종합적인 판단을 하는 사람의 역할이 필요합니다. 왜냐하면 제조업 현장에서는 한 치의 오차도 용납할 수 없기 때문입니다. 조금의 오차라도 치명적인 사고로 이어질 수 있기 때문에 0.001%의 실수도 있으면 안 됩니다. 하지만 지금의 AI는 아직 완벽한 수준에 도달했다고 보기 어렵습니다. 인공지능 번역은 실수해도 용납할 수 있지만 최고의 안전수준을 확보해야하는 제조현장은 완벽한 수준의 기술개발이 전제되어야 하는 곳 입니다.

이를 위해 통합적 판단과 돌발상황 대응 능력이 우수한 사람과 단순반복 작업에 효과적인 로봇과 AI를 융합하는 것이 중요합니다. 이것이 바로 저희가 정의한  Ensemble AI(앙상블 인공지능)라는 개념입니다. AI가 사람의 업무를 완전히 대체하는 것이 아니라, 사람이 가진 장점과 AI가 가진 장점을 결합하여 더욱 안전하고 효율적인 효율 공정을 만드는 것입니다.

AI의 능력이 사람을 넘어서게 되면, AI가 사람들의 일자리를 대체한다는 우려도 있습니다. 물론 AI가 사람 대신 조업을 담당하면서 기존의 4D(Difficult, Dirty, Dangerous, Dull) 작업의 일자리가 줄어들 수 있습니다. 그러나 제조업에서 숙련된 작업자의 역할은 반드시 필요합니다. 사람은 단순 작업자에서 통합적 관리자, 또는 AI 협업자와 로봇 관리자로서의 고부가가치 업무를 수행하게 됩니다. 새로운 일자리로의 변화가 이루어지는 혁신입니다. 작업자와 AI가 협업하고 서로의 약점을 보완하여 더욱 강건한 제어와 판단을 하는 것이 앙상블 AI라고 말씀드릴 수 있습니다.

6. 앞으로 기업시민 리더로서 추진하고자 하는 계획은 무엇입니까?

“글로벌 기업시민 생태계 조성으로 철강업의 ‘친환경’ 기술개발과
24/7(24hours 7days) 실험실 ‘무인화’ 시스템 개발”

앞으로 제조업의 미래는 환경에 달려있다고 볼 수 있습니다. 그런데 환경을 보존하고 ESG를 실천하는 것은 누구 하나의 힘만으로는 할 수 없습니다. 예를 들면, 수소환원제철의 구현을 위해서는 수소의 안정적인 생산, 수송, 공급, 사용에 이르는 전체 수소밸류체인(Value Chain) 생태계가 구축되어야 합니다. 저는 이러한 협업 생태계를 만드는데 포스코가 중심 역할을 해야 한다고 생각합니다. 국내뿐만 아니라 해외까지 글로벌 철강업계의 친환경 기술개발의 플랫폼을 만드는 것이 첫 번째 계획 입니다. 글로벌 기업시민 생태계를 확장하는 것이기도 합니다.

또 하나의 계획은 저희 연구소 실험실의 자동화, 무인화입니다. 제철소 현장에 비해 규모는 작지만 거의 모든 공정에 대한 실험이 수행되고 있습니다. 이러한 실험은 수작업으로 진행하는 경우가 대부분이며 위험하고 단순 반복 작업도 많습니다. 실험실의 Co-Robot 기술개발로 실험실의 자동화를 구현하고, 작업자 없이도 휴일없이 24시간 운영되는 실험실을 구현해 보고 싶습니다. 기술개발 가속화, 안전한 기술개발 체제로의 전환이라고 하겠습니다.

7. 끝으로 독자들에게 하고 싶은 말씀이 있으실까요?

“구성원의 성장을 돕기 위한 스프링 보드(Spring Board) 역할이 중요”

이제 기업은 이익창출을 너머 사회적, 환경적 가치까지 고려해야 하는 패러다임의 변화 속에 있습니다. 이와 같은 전환기에 기업시민으로서의 역할은 생존을 위한 필수라고 생각합니다. 과거 우리는 추격자로서 미래 목표가 명확했으나 이제는 목표를 스스로 설정하고 혁신을 만들어 내야하는 위치에 있습니다. 이러한 상황 속에서 기술혁신을 통해 지속가능한 미래를 이끌 퍼스트 무버로서 도약을 준비해야 합니다.

우리는 자원, 기술, 자본도 없는 3무(無) 상태에서 오로지 사람에 의한 혁신의 역사를 만들었습니다. 그러나 지금은 제철소 운용 과정에서 축적된 기술, 열정 가득한 구성원을 가지고 있습니다. 충분히 새로운 혁신을 이루어 낼 수 있는 역량이 있는 것입니다. 구성원 모두가 함께 혁신적인 미래를 창조하기 위해 노력하고 개인과 회사가 함께 성장하는 기업문화를 같이 만들어 가면 좋겠습니다. 특히 개인적으로는 후배들이 더 크게 성장할 수 있는 기회를 스스로 창출해 가기를 희망합니다. 회사는 구성원이 성장하는 플랫폼이자 디딤판(Spring Board)이며 서로의 생존과 성장이 얽혀있는 공동 운명체입니다.

기업시민이 사회공동체 속에서 조화롭고 지속가능한 기업의 성장방식을 의미하듯이 구성원과 회사가 더불어 함께 성장하고 인간과 기술이 융합하는 앙상블의 협업이 넘치는 회사가 되기를 희망합니다. 이를 통해 우리는 세계에서 가장 모범적인 100년 기업으로 성장해 갈 것이라고 믿습니다. 감사합니다.

국내 사회혁신 분야 대표 연구자로 꼽히는 신현상 한양대학교 교수 겸 컬렉티브임팩트센터장 “현대 사회에서는 해결책이 나오는 속도보다 사회문제가 생겨나는 속도가 더 빠르고 전 세계가 연결되면서 문제 자체도 복잡해지고 있고 문제의 범위도 넓어지고 있다”고 했습니다.

Collective Impact는 이와 같이 복잡한 사회 문제를 해결하기 위해 다양한 섹터에서 서로 다른 역량을 지닌 단체가 협업하여 통합적인 솔루션을 제시하는 것이 핵심입니다.

포스코는 지역사회가 안고 있는 공동의 문제 해결을 위해 2021년부터 그룹내 사업회사간뿐 아니라 비영리기관, 공단 등 다양한 외부기관과도 협업을 통해 사회적 임팩트를 창출하는 ‘Collective Impact사업’을 운영해 오고 있습니다. 이름하여, 사회문제 해결을 위한 어벤져스!

사업이 시작된 2021년 에너지빈곤층을 대상으로 고효율 에너지 주거환경을 제공하고 탄소 저감에 기여하기 위해 건설분야 전문 그룹사인 포스코이앤씨, 포스코인터내셔널(당시 포스코에너지) 등이 함께 참여한 ‘에코드림’ 사업을 필두로, 2022년에는 포스코엠텍, 포스코DX가 해양 염생식물 증식장을 구축하여 탄소 흡수를 통해 환경보전에 기여하는 해양생태계 복원 “도담도담 파크” 등 총 14개 사업이 진행되었습니다.

올해도 사업회사들은 다른 사업회사나 다양한 외부 기관과 힘을 합쳐 14개 사업을 진행하고 있는데요, 문제의 해결책을 제시하기 위해 치열하게 고민하고 행동하는 주요 사업 현장으로 떠나봅니다.

[포스코DX : 장애인 유튜브 성장 지원 “꿈을 Green다”]
참여사 : ①포스코DX(IT기술 전문성을 기반으로 장애인 유투버 교육 프로그램 기획 및 운영), ②포스코휴먼스(장애인식개선 유투버 양성), ③포스웰(요리 유투버 양성), ④포스코플로우(환경보호 유투버 양성), ⑤한려해상국립공원(장애인 유투버의 후속 성장을 돕는 국립공원 홍보 영상 제작을 위한 국립공원 투어, 교육 등 지원) 등

작년 초중고등학생 희망 직업 조사 결과 유투버가 무려 3위를 차지했다고 하는데요, 국민 10명 중 6명은 매일 유투브를 이용할 만큼 유투브 크리에이터를 희망하는 사람들도 엄청나다고 합니다.
장애인도 예외는 아니기에 포스코DX에서는 장애인의 성장과 경제적 자립활동을 지원하기 위해 2019년부터 “꿈을 Green다”라는 장애인 유투브 크리에이터 양성 사업을 진행하고 있습니다.
이름에도 특별한 의미가 있는데요, 단어별로 살펴보면 꿈을[장애인의 일자리 창출 및 취업연계], Green[장애인과 함께 환경문제 변화 인식 제고], 다[장애인/비장애인 구분 없는 장애인식개선 활동에 기여]란 뜻을 지니고 있다고 하네요.

이 사업은 크게 장애인 유투브 크리에이터 성장에 필요한 기술 등을 교육하는 양성 분야와 장애인 유투버가 역량을 펼칠 수 있는 기회의 장인 영상 공모전 분야로 구성되어 있습니다.
포스코DX는 다채로운 분야에서 장애인 교육생들이 유투버 활동을 지원할 수 있도록 장애인식개선 분야 포스코휴먼스, 친환경 분야 포스코플로우, 요리분야 포스웰과 함께 프로젝트를 진행하였고 보건복지부, 국립공원공단 등이 참여했습니다.
장애인 자립이란 사회적 임팩트를 창출하고자 무려 13개 단체가 뭉친 덕분에 2019년부터 현재까지 집합교육은 132명, 온라인교육은 514명, 공모전은 913팀이나 누적 참여하였으며 매년 입소문을 타고 참여율이 가파르게 증가하고 있습니다.

특히 올해부터는 기존 유투브 기술 교육과 영상 공모전으로 구성된 프로그램에 우수교육생과 전년도 공모전 최우수상 수상자를 대상으로 후속성장 프로그램을 최초로 도입하였습니다. 포스코DX는 한려해상국립공원과 협업하며 만든 3박 4일 프로그램인데 장애인 유투버 아홉 팀을 초청하여 이동이 어려운 장애인들에게 국립공원 투어와 유명 장애인 인플루언서 강연을 통한 유투버 insight 제공하였습니다. 무엇보다 장애인 유투버들이 공원 투어 후 3박 4일간 홍보영상을 직접 제작, 편집하여 경진대회를 진행하였고 1등 수상자에게는 국립공원 홈페이지 게시라는 기회까지 제공하며 장애인들에게 감동과 자긍심을 선사하였습니다.

이번 Collective Impact 사업에 참여한 한려해상국립공원도 장애인과 협업하여 공원을 홍보하고 장애인 등 몸이 불편한 분들도 쉽게 방문할 수 있는 Barrier-Free 국립공원을 조성하는데 다양한 아이디어를 얻을 수 있었다고 하며 “꿈을 그린다” 사업을 매우 긍정적으로 평가하였습니다.

원샷한솔(50만 구독자), 우령의 유디오(13.1만 구독자), 함박TV(1.2만 유투버) 등 다양한 장애인 유투버들이 본 사업에 참여하여 지원을 받았으며, 포스코휴먼스는 작년 최우수상 수상자를 특별 채용하기도 했습니다.

이것이 바로 Collective Impact의 선한 영향력이 아닌가 생각되네요. 포스코DX의 꿈을 그린다 사업 이외에도 임팩트를 창출한 흥미로운 사업들이 많은데요. 다양한 영역에서 활약 중인 총 7개의 사업을 순차적으로 소개해드리도록 하겠습니다. 앞으로도 많은 관심 부탁드립니다!